（全球TMT2021年12月16日讯）人力科学与技术领域企业SHL最近发布了一套资源，以使公司能够在世界后疫情时代建立面向未来的组织。最近的事件让员工重新认识到他们日常生活中的动力是什么。人们在工作中希望被关注和重视，组织的领导者现在被迫转移注意力，思考管理团队，最重要的是管理人的新方式。此外，数字转型改变了我们彼此之间的互动方式。

SHL确定了公司在构想面向未来的组织时需要考虑的四个方面：设计、文化和体验、学习和成长、领导力。这四个方面让企业和员工在转型过程中产生共鸣，即这样的转型不仅衡量的是短期目标，还有远期更广泛的效果；这四个方面可以创造可持续的环境，让员工在心理上感到安全、有归属感。