全球TMT2020年9月29日，回望上半年，国有经济在提质增效、创新升级、改革攻坚等一系列措施下，“稳”的趋势已经明显，“进”的动能开始提升。究其原因之一，是不少国资央企坚持战略规划先行，并抓住新一代信息技术的发展机遇，通过数字化转型，推动业务提质增效，并面对不确定性环境发挥出了强大的韧性和柔性。

浪潮认为，企业数字化转型是一个长期工程，需要企业从战略规划层面关注和重视，推动企业数字化转型，应规划先行，坚持2大战略融合、抓住1条变革主线、把握2大关键因素、遵循1个基本原则的数字化转型框架。

浪潮云ERP企业数字化转型框架指出：首先，需要通过建立成为智慧企业的愿景、采用与开发数字化转型创新的框架、建立支持数字化转型的组织架构、创造新的与数字化转型相关的KPI五个方面做好顶层设计，确保方向和目标正确；其次，构建数字化平台能力，奠定基础，持续对核心业务升级改进或重构；最后，在过程中进行实践落地，并且要及时评估，形成数字化组织的常态运营和演进能力，重塑产业生态价值链，确保数字化转型效果。

作为深耕国资国企在线监管信息化十五年的浪潮云ERP，已为天津、山东、重庆、江苏等八个省级国资委和数十个市级国资委提供国资监管信息化服务。