（全球TMT2022年1月19日讯）日前，IBM 与万邦集团宣布，万邦集团“三步走”的数字化转型项目第一阶段已成功上线，并取得显著效果，即实现了可视、可控、可复制的数字化1.0目标，并将按计划在未来进阶以实现数字化2.0的专业化和数字化3.0的智能化目标。通过三年的时间，IBM将助力万邦集团借助物联网、人工智能、大数据及云等科技成为未来就绪的国际化企业，力争使其在2023年实现“业务翻番”的目标。

构建面向未来的下一代数字化平台，从制造到“智”造

IBM 在对万邦集团生产运营需求进行梳理的基础上，结合SAP ERP，为其量身打造了一个全面的、运营一体化的管理平台，端到端地覆盖从接单、采购、生产、物流等多个环节，使万邦集团有效提升业务能力。目前，万邦SAP ERP一期项目执行顺利，并已完成第一次月度财务结算，月结时长显著缩短，数据精度提升，有效支撑了业务运营与管理决策。在万邦的数字化转型蓝图设计中，传统的生产业务模式将逐渐被取代，万邦工厂将集“智”于一身，具备数字化的营运能力，实现从业务到管理的突破。

• 迅速应对需求，打造高效运转的弹性供应链体系

鞋服行业具有生产采购品种多、型号多、数量多、数据信息复杂的特点，这往往为企业带来投产和数据统计的挑战和压力。通过利用IBM为其打造的数字化平台，万邦集团工厂能够针对市场不断变化的需求进行预判了解，对不同鞋型、产量有更加清晰的认知，以实现精确地、有弹性地部署投产、交付业务。同时，万邦集团能够对于客户“小批量”、“多批次”、“多品种”的产能需求进行迅速响应，实现生产能力的提高和供应链的高效运转。

• 逐步提高产能，优化生产制造成本

为了能够在疫情持续影响的局面下，在全球工厂之中取得领先，万邦集团选择了IBM搭建的现代化数字平台，持续扩大其产能优势，进一步实现了产能提升。并将继续为客户提供高效、高质量的生产服务，举个例子来说，如今订单计划的处理效率预计每次比原先可节省2小时左右，出货排程效率比之前提升约45分钟。由此，随着生产过程越来越精细化、系统化、个性化，万邦集团有效地提升了人均产能和效率，降低生产成本并提升业务利润率，在客户的产业链上占据面向未来、不可获取的重要位置。

实现数据驱动的平台化转型，打造国际化管理营运体系，提升企业价值链

与此同时，作为一家拥有国际化视野的企业，万邦集团不仅着力于本土市场，同时也制定了全球发展战略，希望最终在业务模式、流程、KPI、数据财务、合规等方面形成全球一体化，这也是IBM 能够赋予万邦集团的价值所在。

万邦一期SAP项目实施历时仅8个月，完成200多个流程设计实现，数十个主数据标准建立和变革点落地，达到了建立财物标准化管理模板，实现可视、可控、可复制的项目目标。通过全球信息系统，万邦集团能够实现经营管理的可视化和业务的标准化，比如，现在满单率（订单满足率）可以通过BW计算出来，且可根据工厂和版本进行差异比对。同时，万邦将其在中国的业务模式复制到印度、越南等全球其他市场，进而最终形成统一的生产、销售、管理体系，并支持职能的全球共享。万邦集团的长期愿景是，当全球化运营于本地化管理相结合时，万邦集团就能够做到统一供应、调配全球需求的模式，以实现企业价值最大化。

为此，IBM对万邦数字化的建议，是通过数字化的平台搭建提升全球运营能力，支持未来3-5年的业务规模扩展、业绩翻番的愿景，并通过物联网、人工智能、大数据及云等技术使万邦集团实现2023年数字化3.0智能化的目标，成为客户最可靠的合作伙伴。

目前，万邦集团已经凭借现代化的数字平台实现业务财务一体化，并形成了以订单为驱动的精细化成本控制方案，有效地增强了管控和盈利分析，为全球整合一体化的管理报表体系构建奠定了基础，通过标准成本体系的建立和精细化成本核算实现了统一的财务核算平台和财务核算体系。

• 业财一体化，财务与销售、采购、仓库、生产等业务集成，梳理4条业务主线，实现“信息流、物流、资金流”实时同步，提升业务洞察与提高核算效率，确保财务安全
• 精细成本核算与分析，建立标准成本体系，同步成本收集及实际成本核算，根据成本动因，优化并固化成本核算模型，统一成本核算精细化颗粒度
• 加快月结时间，业务与财务紧密协同，利用系统月结与关账处理工具，提升出具管报效率

助力企业可持续发展

全球和中国企业正面对可持续发展的全新挑战，作为一家專注鞋业制造企业，万邦集团在可持续发展方面也展开全新实践。在IBM的帮助下，万邦集团通过“智”造转型、弹性供应链的部署，全力践行国家绿色制造的理念，在产品从设计、制造、包装、运输的生命周期中，尽量减少对环境的影响、提高资源利用率，使企业的经济效益和社会效益协调优化，助力中国“3060” 目标实现。万邦集团认同将可持续发展与数字化转型相结合的战略，并将以此提升其在本土乃至国际市场的竞争力。